太平洋海工向深海挑战，用品牌折服世界

在第四届江海文化节暨国际经贸洽谈会期间，太平洋海工董事长梁小雷就建立启东基地的初衷、企业的战略定位、发展方向等方面谈了自己的见解，同时还对员工提出了殷切希望。记 者：企业发展战略和定位是什么？梁小雷：企业的战略始终是高端化、科技化。前阶段的基础，加上当下万事俱备的条件，正在推动我们更快地实现目标。从发展海油装备开始，我们就把“挑战卓越、追求”定为企业目标。公司产品处于中、高端以上，以钢板为例，普通钢的处理在太平洋海工是很少的，基本上都是特种钢，耐压、耐高温和耐低温。从发展战略上讲，2007年基建开始到如今仅仅是市场培育期，今年开始到2014年是稳定发展期，企业销售将呈现翻倍增长的趋势。接下来，企业将朝着成为公众公司的方向发展，不单是为了解决现金流的问题，更是为了下一步发展，公司在科技研发、工程管理、产品定位、管理能力、国际认知度等方面将达到质的提升。太平洋海工如果没有前期的积累，就不可能有现在的稳步发展，更别说做大做强。我们的客户群都是国际上数一数二的大企业，在中国几乎找不到像我们这样的。按照公司的战略定位，企业正朝着欧洲工厂的标准发展，包括环境、文化。欧洲人能做到的，我们也能做到。记 者：公司落户启东已近4年，请谈谈当时在启东建立基地的初衷。梁小雷：在人类对海洋和能源的探索及利用过程中，深海油气开发可谓是皇冠上的明珠。我们在启东建立海工基地，就要做摘皇冠上明珠的人。现在发展海工产业兼具天时、地利、人和，我们的初衷正逐步变成现实。记 者：去年公司更名是基于什么考虑？梁小雷：公司更名首先体现了公司的产业定位。简单的造船行业，目前没有大的出路。现在许多造船厂拿不到订单，日子难过。而在太平洋海工，却是另外的景象。太平洋海工中的“海工”两字明确了公司高端的发展方向，在市场竞争中，我们跳出“红海”，进入“蓝海”，没有太大的压力。到过太平洋海工上海总部的人都知道，办公楼里老外比中国人多，有挪威的、有休斯顿的、还有鹿特丹的……所以，更名表示太平洋海工在做一项人无我有的事业，而且要优上加优！公司更名也是对企业文化的认同。这种文化其实从启东基地打根桩就开始积淀：从零开始，扎实起步，不断加速，直至大步快跑。现在，这种企业文化正被越来越多的员工所接受，形成共识。记 者：太平洋海工下一步发展重点是什么，将着力打造哪些能力？梁小雷：从国际化发展的角度来讲，品牌价值可以被无限放大，因而打造好品牌很重要。就拿散货船来说，一艘般可以卖2400万美元，也可以卖到3200万美元，这30%的差价就来自企业品牌。做海工产品不像简单地做个板凳或者椅子，可以拆开重做，它需要很强的组织、管理和调度能力。其中，创新至关重要。而创新也正是太平洋海工的“独门绝技”和不懈追求。太平洋海工的使命是要把前沿的东西掌握成熟，用技术向深海挑战，用品牌折服世界。记 者：作为企业领头人，你对员工有什么期望？梁小雷：亮丽的舞台需要好的明星来“捧场”，好的明星需要亮丽的舞台来展示才华。太平洋海工和员工之间就是这种相辅相成、共同成长的关系。作为太平洋的员工，我认为学习很重要。要善于把理论与实践相结合，努力为公司创造的价值，同时，也为自己赢得更大的发展空间。我希望和员工们一起努力，打造一个优秀的企业，营造一种良好的文化，大家一起成长，实现共赢。